Das Unternehmen;

    Wir stehen aus Überzeugung für agile Methoden, die wir nicht nur unseren Kunden vermitteln sondern auch intern leben. Wir glauben, dass wirtschaftliche Schlagkraft, Mitarbeiterzufriedenheit und Authentizität zusammengehören und sich gegenseitig bedingen.  Unsere Mission ist es, unseren Kunden mit diesen Mitteln zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen.

    Die Geschäftsführung;

    Die Geschäftsführung der Agile Process GmbH besteht aus Felix Stein, Florian Gloßner und Daniel Engelbach. Sprecher der Geschäftsführung ist Felix Stein. Uns vereint nicht nur ein gemeinsames Unternehmen sondern auch die Begeisterung an unserer Arbeit, weshalb wir regelmäßig gemeinsam mit unseren Mitarbeitern beim Kunden im Einsatz sind und auch dort Verantwortung übernehmen.

Agile Process GmbH
Hochkreuzallee 72
53175 Bonn

T. +49 228 931957-0
F. +49 228 931957-29
E. info(at)agile-process.com

Kontakt

Seite 1

Impressum;

Angaben gemäß § 5 TMG

AgileProcess GmbH
Hochkreuzallee 72
53171 Bonn 

Vertreten durch:
Geschäftsführer Felix C. Stein

Kontakt
Telefon: +49 228 931957-0
Fax: +49 228 931957-29
E-Mail: info(at)agile-process.com

Registereintrag
Handelsregister: Amtsgericht Bonn
Registernummer: HRB 22094

Umsatzsteuer-ID
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27a Umsatzsteuergesetz: DE306006413

Screendesign & Programmierung;

cogitum kreativ gmbh

Thomas-Mann-Straße 45
53111 Bonn

Telefon: 0228 2070907-0
Telefax: 0228 2070907-16

E-Mail: info(at)cogitum.de
Web: www.cogitum.de

Haftungsauschluss;

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Datenschutz;

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Die rechtlichen Grundlagen des Datenschutzes finden sich im Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und dem Telemediengesetz (TMG).

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Einführung & Implementierung;

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban sind zu Beginn ungewohnt, vor allem wenn bis zu ihrer Einführung hauptsächlich klassische Management-Methoden eingesetzt wurden. Viele vertraute Abläufe und Standards fallen weg, andere werden neu eingeführt. Das Gleiche trifft auf Rollen im Betrieb zu, Verantwortlichkeiten und sogar den Zuschnitt ganzer Abteilungen. Ein derartiger Umbruch ist eine große Herausforderung.

Wir unterstützen Sie in diesem Prozess und bringen dabei unsere langjährige Erfahrung ein. Welche Formate der Wissensvermittlung sich eignen, ob eine schrittweise Einführung besser ist oder direkt der große Sprung nach vorne. Welchen Wert Zertifizierungen haben, wie es mit Agilität außerhalb der IT aussieht und welche Stakeholder eingebunden werden sollen – bei all diesen Fragen helfen wir, die richtigen Antworten zu finden.

Darüber hinaus kennen wir die Risiken und mögliche Missverständnisse, die schnell zu einer dysfunktionalen Implementierung (so genanntem Cargo Cult) führen können. Wir weisen frühzeitig auf Indikatoren für Fehlentwicklungen hin und wissen, mit welchen Gegenmaßnahmen sich diese korrigieren lassen.

Interimsmanagement;

Nahezu die gesamte Wirtschaft ist vom Fachkräftemangel betroffen, aber einige Bereiche betrifft er besonders schwer. Vor allem dort, wo innerhalb und außerhalb der IT mit agilen Methoden gearbeitet wird, bleiben Stellen häufig über längere Zeiträume unbesetzt – mit allen Problemen die sich daraus ergeben. 

Wir helfen bei der Überbrückung von Personalengpässen und stellen erfahrene Scrum Master, Product Owner und Agile Coaches zur Verfügung. Was unsere Mitarbeiter in diesem Rahmen bieten, ist mehr als ein bloßes Aufrechterhalten des Betriebs: Wir verhelfen zu einem frischen Blick auf eingefahrene Routinen und arbeiten aktiv am kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit.

Wir lösen auch größeren Personalbedarf  – wir verfügen über ein Netzwerk aus Partnerfirmen und Freelancern, die mit Ihnen in die Bresche springen. Der Organisationsaufwand bleibt in diesem Fall bei uns, womit wir unsere Kunden entlasten.

Wachstum & Skalierung;

Scrum oder Kanban sind in einem Team ein erster Schritt – Aber wie sieht es mit fünf Teams aus, mit zehn, zwanzig oder noch mehr? Wie koordinieren sie sich untereinander, wie kommunizieren sie, wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Fachabteilungen oder externen Partnern?

Skalierungs-Frameworks wie Less und Nexus oder agil arbeitende Unternehmen wie Spotify können zwar als Anregung dienen, generell raten wir aber davon ab, diese Ansätze per Copy & Paste zu übertragen. Für die Skalierung gilt das Gleiche wie für den Anzugschneider: Maßgeschneiderte Lösungen passen besser.

Wir helfen bei der Analyse der Rahmenbedingungen, bei Auswahl und Entwicklung des richtigen Vorgehens. Bei der Einführung und Qualitätssicherung, vom ersten Scrum of Scrums bis hin zur Begleitung von Audits und Bestandserhebungen. Dabei beschränken wir uns nicht auf die IT, sondern bieten Konzepte zur Einbindung des Gesamtunternehmens mit an.